5 عادات لمدراء الموارد البشرية في اختيار الموظفين

كثيراً ما نتمنى لو نعرف كيفية تفكير مدراء الموارد البشرية بالشركات كي ننجح في الكثير من المقابلات التي نجريها يوماً بعد يوم دون فائدة، لذا إليك بعض هذه الممارسات التي يفعلها كبار مُدراء الموارد البشرية كي تضعها باعتبارك.

 

النظر في الداخل أولاً

 

خلال تقرير شامل للممارسات التوظيف بكبرى الشركات أكدت التقارير على صعوبة الحصول على الموهبة، لكن وجد أن هناك نسبة من 50 إلى 70% من الموظفين في موارد البشرية يهتمون بالإبقاء على الموظفين وهذه المجالات هي:

• المعلومات، الإعلام، الإتصالات.
• التصنيع.
• الخدمات المهنية والعلمية والتنقةي.
• الرعاية الصحية.
• التمويل والتأمين.

منذ عام 2009 والشركات تبقي على موظفيها وتعتبره المصدر الأهم في الحصول على الموظفين، ويُعتبر العنصر الأساسي في الإحتفاظ بالمواهب البسيطة، عندما تريد الشركة البحث عن موظف لشغر وظيفة جديدة فهم عادة ينظرون إلى الموظفين الحاليين وتبحث عن الأشخاص المؤهلين لتعيينهم بدلاً من الحصول على مرشح خارجي، مما يعزز حصولك على منصب أعلى الولاء الأكبر للشركة وعدم الرغبة في ترك العمل، هذا ما يبحث عنه موظفوا الموارد البشرية في مرشحيهم الجدد.

 

الإستماع

 

لن يتم حل مشكلة الموارد البشرية بسرعة كما تعتقد فقد يكون الأفضل الإستماع إى موظفيك، إعطائهم المساحة للحديث عما يؤرقهم.

يجب أن تضع باعتبارك بعض الفوائد من التركيز على:
 

• الإستماع إلى الأشخاص الذين تثق بهم.
• الإستمناع إلى الموظين يحل مشاكل كثيرة ومعرفتها مسبقاً.
• الإستماع يمنع تصاعد المشاكل.

يُكثر معظم القادة من الإستما ويجعلونها من أولوياتهم فهي سمة العظماء، فإذا كنت أحد موظفي الموارد البشرية فتعلم كيف تسمع جيداً قبل أن تتكلم أو تحكم على المرشح عن طريق بعض السلوكيات:
 

• اظهار الإحترام ودع للجميع فرصة معرفة الشئ الفريد بك.
• حافظ على هدوءك واجعل من حديثك ثوان معدودة من خلال طرح الأسئلة وفقط.
• تجنب الإفتراضات التي يتوقعها الكل في مثل هذه المحادثات.

اعرف العمل من الداخل والخارج
 

لابد لمدراء الموارد البشرية أن يكونوا على علم تامبأعمال الشركة وعملائها، على علم بعائدات الشركة، إلى جانب معرفة المتميزين والعملاء الأكثر قيمة وشريحة العملاء الكبرى، طرح أسئلة من هذا القبيل، أي ما يكون قريباً من الإسترتايجيةالمتوقعة أو كيفية نجاح المنتج.
 

اسمح لهم بالحصول على الفوضى
 

مجال الموارد البشرية يُمكن له أن يكون أحد حقول الألغام، فهم دائماً ما يراجعون الأداء ولا يحبون الثناء وليس لديهم مفضلة، فهم يبحثون عن الأخطاء أكثر من المزايا، فلا تتخذ سبيل الفشل الأفضل كمنهج لك لتجربة الموظفين، بل من الممكن أن يكون الأمر فوضاوياً بعض الشيء، فلا تتوقع الكمال في كُل مرة.
 

اعرف متى تفرض ومتى تتجاهل
 

إذا كان لديك سبباً لإستبعاد شخص ما فأنت على استعداد لإستثناء الجميع، فهناك الكثير من الإجراءات التي قد تسيطر على عمليات التوظيف وأهمها عامل الوقت الصحيح في اختيار الموظف فمدير الموارد البشرية الجيد يتبع نهجاً دقيقاً في الإختيار متبعاً كُل قواعد طيلة الوقت للوصول إلى إتزان في اختياره.