5 قرارات صعبه ستواجهها لتكون رائد اعمال

واحده من اهم مميزات العمل الخاص هو كونك المتحكم الرئيسى و الوحيد فى حياتك بالكامل. كونك رائد اعمل فأنت المسئول الأول عن اتخاذ كافه القرارات المتعلقه بالعمل, ربما يعطيك الآخرون بعض النصائح او يدلونك على طريق صحيح. و لكن تظل الكلمه الأخيره دائما و ابدا لك انت فقط.

للأسف هناك جانب آخر لهذا الأمر. كونك مسئول عن كل القرارات يمكن ان يصبح شئ مقلق للغايه و خصوصا عندما تكون هذه القرارات سيتوقف عليها اما نجاحك او فشلك بالكامل. بعض القرارات ستستطيع اتخاذها بسهوله, و لكن هذه خمسه قرارات لن تكون ابدا فى السهوله التى تظنها:

 

1- ترك عملك :

بدايه عملك الخاص هو اول قرار مصيرى لابد ان تتخذه فى لحظه ما. بدايتك للعمل كرائد اعمل تحتم عليك الاستقاله من عملك و تركه ايا كان مركزك فكل شئ عظيم يبدأ بفكره ثم تتطور الفكره تدريجيا و تتحول لخطه عمل او على الأقل شئ تبدأ منه فى التجهيز لعملك. يجب عليك عمل دراسه جدوى جيده و معرفه ما الذى ستضحى به لكى تبدأ هذه الخطوه. ربما تكون التضحيه هى تركك العمل و ربما تكون نفاذ الاموال او طلب مساعدات او شراكه من اصدقائك او افراد عائلتك, ستضحى بالكثير و عندما تقرر ان تبدأ عملك لابد ان تكون على علم بهذا و ان تعلم ايضا او بدايه تحقيق احلامك هى لحظه تركك لعملك الحالى.

 

2-تمويل عملك :

مع بدايه عملك الخاص ستحتاج الكثير من المال لتستطيع ابقاء هذا العمل. هناك العديد من الطرق لتحصل على تمويل لك و لكن لكل منها عيوب كما هى ميزه. لابد ان تعلم ان اختيار اى وسيله تمويل هو قرار ليس بالهين بل انه يمكنه التحكم فى امكانيه نجاحك من عدمها من الاساس. فمثلا عند تمويل عملك من مالك الخاص فأنت الان تتمتع بميزه الحريه المطلقه فى اتخاذ اى قرار و لكنك ستعانى من قلق دائم لانك حاله عملك الماديه ستؤثر على حياتك الماديه بالكامل, اما اذا حصلت لنفسك على ممول يمنحك المال فأنت مطمئن من ناحيه حياتك الماديه و لكنك عرضه للتدخل من آن لآخر فى بعض خصوصيات العمل و يصل الأمر فى بعض الاحيان للتحكم فيما يحدث.

 

3- ان تقرر متى و من ستقوم بتعيينه :

انت صاحب العمل, انت صاحب اى قرار هنا. فريق العمل الذى ستحتاجه معك هو العامل الأساسى بعدك الذى سيؤدى الى نجاح مشروعك هذا او فشله. اختيار فريق عمل متميز هو شئ ليس سهل ابدا و لابد ان تكون مستعد لأمر بهذه الصعوبه.

فمثلا سيقم عليك تصنيف كل متقدم للعمل عن طريقه الموهبه, الخبره, المرتب و احيانا يكون الاكثر اهميه خلفيته عن العمل و طبيعه عملك. و ايضا بالتأكيد ستضطر لرفد بعضهم فلابد ان تكون مستعد ايضا لبعض الاحاديث التى تصاحب قرار الرفد لموظف عندك.

 

4- اختيار الوقت و الطريقه المناسبه للتوسع :

التوسع هو امر مهم جدا بالنسبه لأى شركه. و لكن التوسع مبكرا جدا او بسرعه كبيره ربما يجعلك فى حاجه للمزيد من الموارد بشكل تعجز شركتك عن توفيره و ايضا التباطؤ و تأجيل التوسع كثيرا ربما يقلل من فرصك للقيام بالأمر بالشكل الصحيح و يقلل احتماليه نجاحك. مهمتك هى ايجاد الوقت المثالى المتوازن بين الحالتين بهكذا لن تضغط على مواردك و تتسوسع بشكل مناسب يجعل شركتك اكبر و فى نفس الوقت لا يلتهم مواردك.

 

5- معرفه متى و كيف تنتهى :

كل شئ له بدايه فهو بالتأكيد له نهايه. و لذلك, لابد ان تضع خطه لنهايه شركتك فى يوم ما. بالنسبه لبعض رواد الاعمال فهذه النهايه تكون هى بيع الشركه لمالك جديد و بالنسبه للبعض الآخر ربما تكون انتقال ملكيتها لأحد افراد العائله او للأسف ستكون نهايه البعض هى الافلاس و انهاء العمل تماما بينما هدف الكثير هو التعاقد بعد الحصول على الملايين.

تحديد بدقه الوقت المناسب و الطريقه المناسبه لترك شركتك هو آخر القرارات الهامه التى ستحتاج ان تتخذها و ربما يكون آخر ما يقلقك لآخر حياتك.

 

اتخاذ هذه القرارات الخمسه ليس بالأمر السهل ابدا, و لكن عندما تأخذ قرارك – ايا كان – لا تندم ابدا. هدفك دائما هو ان تتخذ افضل قرار بقدر امكانك. مع تفهمك ان بعض القرارات لن تكون نتيجتها رائعه كما تتخيل دائما.

طالما قمت بالأبحاث و امضيت الكثير من الوقت فى دراسه الاحتمالات و الخيارات المتاحه امامك, لا يوجد اى سبب للندم على اى قرار ستتخذه.